公司年終總結報告怎么寫 公司年終總結報告范文簡短大全

“年底了，相信各位已經開始在寫年終總結了，速度快的，甚至都要寫好了。今天就給各位打工新人分享如何寫年終總結?！?/p>

每到年底，就有很多人為怎么寫好年終總結而發愁，耗費了很多腦細胞，也花了很多時間和精力，但還是不知道該寫點什么好。

看似枯燥乏味的年終總結，其實是每個人都應該重視的「必修課」。假如你辛辛苦苦、加班加點寫的年終總結，卻被領導說看不到重點，你會不會覺得很委屈？

比委屈更嚴重的是，你失去了一次真正展示自己才華的機會。

寫好年終總結，我認為核心是要講清楚兩件事情：

①今年的工作做得怎么樣？

第①件事是讓你總結過去，展現工作取得的成果，包括目標有沒有完成、解決了什么問題、發揮了什么作用、創造了什么價值、發生了什么變化等，而不是你做事的詳細過程或具體的工作細節。

②明年打算怎么做得更好？

第②件事是讓你面向未來，把它當成面向未來的一次競聘，證明自己的工作能力與未來工作是相匹配的。

前面做的第①件事情，其實也是為第②件事情服務的，也就是從過去解決問題的過程中，總結出值得借鑒的經驗，以便提高將來做同類事情成功的概率。

在年終總結中，不僅要平衡好工作中的亮點和不足，而且要有自己的深度思考，更要突出符合公司業務發展方向的成績，這是需要策略的。

建議你運用數據分析的思維，看見差距、洞見可能、預見未來。

比如，運用目標思維和對比思維，與年初制定的目標進行對比分析，客觀真實地用數據說話。

要突出自己的成就，但不要表現出傲慢的態度，總結成功的經驗和失敗的教訓，以便找到提升的方法和改進的措施，既不要夸大事實，也不要過于謙虛，更不要淡化你的價值和貢獻。

下面介紹一種「用數據講故事」的年終總結方法，包括 5 個維度：①今年工作總結、②目標完成情況、③關鍵指標變化、④變化原因分析、⑤明年工作計劃。

①今年工作總結

在年終工作總結中，建議你運用「雙贏思維」，重點突出自己給公司創造的價值，把主要貢獻放在最前面，讓領導快速看到亮點，清楚地看到你的優勢和價值。

一方面，讓領導覺得你比較靠譜，工作很有章法，這一年取得了不錯的成績，或者即使成績不夠理想，但是覺得你未來還有發展的潛力。

另一方面，說明自己對工作也比較滿意，一年下來，解決了不少難題，做出了不少成果，積累了不少經驗，對未來的發展很有信心。

對于重點內容，可以體現在報告的小標題中，不斷用重復的關鍵詞來強調其重要性，最好能用量化的數字來呈現。比如，一張地圖，?套體系，一支團隊……

對于創造的價值，可以從公司、客戶和自身的角度分別進行總結，盡量用數據化和結構化的方式來表達。

建議運用金字塔表達法：結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進。

當你在思考的時候，要從金字塔的下面往上爬，把困難的「爬坡」過程留給自己；而在表達的時候，要從金字塔的上面往下滑，把簡單的「順滑」結果留給領導。

②目標完成情況

如果制定了年度目標，那么應該基于事實，多用數字說話，盡量客觀理性，不要說一些「假大空」的話，尤其注意別推脫責任，不要指責或怪罪他人。

如果超額完成目標，那么你可以總結成功的經驗，假如這些經驗能夠復制推廣，那么就能創造更大的價值。比如，今年目標完成率為150%，能取得這樣的成績，主要是因為什么原因，讓工作效率得到了明顯的提升。

如果沒有完成目標，那么你一定要匯報存在的問題，尤其是領導已經看到的問題，躲是躲不掉的，最好能將其轉化為利好的一面。

如果你不主動坦白進行匯報，可能會影響領導對你的評價，領導可能會覺得你是一個不懂反省，避重就輕的人。

要誠實面對自己的缺點和不足，如果等到領導來指出你的缺點，那可能就不是缺點了，而是有問題。

但是，在具體表述缺點時，你一定要非常謹慎，不要直接暴露自己的致命缺陷，比如說失敗是因為自己太懶，最好能將其轉化為積極的一面，比如說自己從失敗中學到了什么。

③關鍵指標變化

針對需要重點分析的關鍵指標，推薦一套美國陸軍發明的行動后檢視法（After Action Review），簡稱 AAR，也就是回答以下 4 個問題：

（1）原先的期望是多少？

（2）實際的結果是多少？

（3）為什么會產生差異？

（4）下次應該如何改善？

前面 2 個問題，是拿關鍵指標與預期目標進行對比，運用了數據分析的目標思維和對比思維。如果當初沒有設定相應的目標，那么可以用去年同期的數據進行對比，找到變化比較明顯的關鍵指標。

后面 2 個問題，即變化原因分析和建議改善措施，運用了數據分析的細分思維和溯源思維，下面分別進行闡述。

④變化原因分析

變化原因分析，可以盡量寫得深入一些，體現出你的深度思考，如果能配上一些鮮活的案例或故事，那么效果更佳。

注意，分析原因并不是為了追責，而是站在中立的角度，把事實和情緒分開，總結問題的要點，以便將來能夠做得更好。

年終總結不是為了「翻舊賬」，也不是對過去犯過的錯誤耿耿于懷，更不是取得一點點成績就沾沾自喜。

如果你一直停留在過去，現在不采取適當的行動，那么未來終將被時代拋棄。

很多人都喜歡在年終總結中添加一些圖表，這有助于提升報告的質量。

但是，在具體制作的流程上，應該是先有分析結論，再用圖表來輔助證明這個結論，而不是隨便用些圖表來顯得好看。

雖然好看也是需要的，但不是年終總結的主要目標。

⑤明年工作計劃

根據前面的分析，針對目前表現不佳的地方，提出下一步改善的計劃和措施。

你可以運用「雙贏思維」，站在領導的角度考慮問題，與公司的發展方向保持一致，用全局觀來制定明年的工作目標，展望未來的工作計劃。

比如，制定新的目標，探索新的領域，研究新的技術，繼續做那些能讓公司和自己變得更好的事情，開始做那些長期來看價值比較大的事情，停止做那些無法讓公司和自己變得更好的事情。

總之，多換位思考，讓領導看到你的高度、寬度和深度。

制定工作計劃，其實就是要用合理的行動，去實現未來的目標。建議不要在目標上跟領導討價還價，而要合理評估完成目標所需的資源，并向領導發出明確的信號——我已經為迎接挑戰做好了充分的準備。

最后的話

一年一度的年終總結，既是對今年的工作進行復盤，也是為明年的工作做好準備，值得我們投入足夠多的時間和精力，認認真真地把它寫好。

真正打動人的年終總結，不是靠外在好看的皮囊，而是靠內在有趣的靈魂，關鍵是看內容和本質。

年終總結應該是一份值得領導花時間去看的報告，而不是寫一些正確的廢話。比如，今年工作好忙，按時按量完成了領導交辦的工作任務，明年準備在技術上有所提升。

如果你能養成平時記錄的習慣，定期進行復盤總結，那么寫年終總結就會輕松很多。

但是請注意，年終總結一定要詳略得當。因為領導的時間是寶貴的資源，通常都希望能花更少的時間，看到更多有價值的信息。

千萬不要把年終總結寫得像「流水賬」一樣，只是簡單羅列各種事項，這樣不僅無法抓住重點，而且也沒能抓住問題的關鍵，就算你有時間寫，領導也沒時間和耐心看。

理解業務只能說明你有知識，而創造價值才說明你有真本事。

上述年終總結的方法，比較適合用來寫年終工作總結。如果對這個年終總結框架稍加修改，也可以用來復盤個人的年終總結。